物流方案设计一般分为三个块，第一，辅助工业园区的计划设计包括物流园区、零部件制造商产业园等。 第二部分是工厂外或工厂内的物流中心设计，包括仓库、分拣设备的计划、配送路线等。 最后是工厂内的物流计划和设计，主要是工厂间、工序间的物流搬运和在线计划等。

　　工业园区的规划方法

　　工业园区进行物流计划，具备完全有效的方法论。 方法论保证我们不会失去计划的方向，保证项目的秩序。

　　1 .数据收集和过程分析

　　数据收集和过程分析是进行工业园物流计划的基础文件。 数据收集的范围如下。

　　1、工业园区基础图纸(红线图)

　　2、将来生产的产品模型

　　3、工业园区未来生产能力计划

　　4，各型号产品的BOM列表

　　5，BOM清单的相关物料属性

　　6、工业园区未来的生产方式

　　7、各型号产品的生产工艺路线

　　8，BOM清单的物料库存周期

　　9，BOM列表相关供应商列表

　　项目获取方法与价值流分析

　　价值流是指从原材料转换为成品，并对其赋予价值的所有活动，包括从供应商购买的原材料到达企业，企业将其加工转换为成品，交付给顾客的全过程。

　　材料获取方式和价值流分析是工业园区构建概念模型的重要手段。

　　物料供应战略分析

　　不同特征的材料必须具有不同的供给战略。 例如，高附加值和重要零部件供应商位于工业园区附近，必须避免因过剩的库存和材料不足而导致生产停止。

　　此外，由此也确定了必要的物流储存区域需求。

　　确定功能区域

　　经过流程分析和物料供应战略分析，可以确定工业园区各相关功能区域，如加工中心、仓库区域及其他辅助区域的功能需求。

　　由此，工业园区进行分区分割，可以形成工业园区的布局草图。

　　单元化包装数据确认

　　从现代物流观念看包装，包装是物流计划的出发点。

　　由于项目的物流过程、方式不同，项目必须以包装的形式在特定的单元上集中分散的功能，以适应多种出货条件和分品需求。

　　根据材料的大小、形状、重量和保护要求的综合考虑，选择不同的单元化包装形式。

　　流量平衡与关联度分析

　　流量平衡和关联度分析是计算工业园区相关功能区域物流通过量和相关密度的重要步骤，是严密的系统分析手段和规范的系统设计。 主要工作包括：

　　1 .分析各功能区间的相互关系，经过综合得到各功能区间的关系矩阵。

　　2 .根据关系矩阵中各功能区域的询问相互关系的密切程度决定各功能区域间的距离远近，配置各功能区域的位置，形成各功能区域面积相关图。3 .通过进一步的修改和调整，得到可行的工业园区配置方案。

　　工业园区的概念设计布局。

　　这部分工作主要是为了形成工业园区的多方案布局设计，主要包括工业园区整体布局、工业园区出入口计划、工业园区平面布局交通路线、物流建筑形式等内容，对多方案布局进行评价。

　　关联约束分析

　　工业园区的概念方案布局确定后，需要分析相关的限制条件，优化调整概念方案布局。

　　工业园区的细节设计布局

　　工业园区的细节设计布局对园区内的物流设施和附属设施提出了建设要求，主要是仓库的站台要求、雨棚要求、仓库的门要求、停车场要求、园区的道路要求、园区和库内的照明要求、消防战略、库内地面的平坦性和地板的重量要求、园区能源要求、安保要求、库内净高要求、柱网布局要求等，为土建细部规划做准备。